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北玻借展会契机加大6S管理力度，彻底整治现场环境

“借展会契机，加大6S管理力度，彻底整治现场环境。”许厂长的话铿锵有力，落地有声，一时间，全厂上下立即行动了起来。

上海设备制造厂始建于2005年，当时曾是公司各制造厂的一面旗帜，宽敞、明亮，机床整石首洁，地面光亮，在里面工作的人感到透气、舒适。可经历了这么多年，目前的设备制造厂已经没有了昔日加征关税主要为20%和25%；（3）铜版纸：加征关税主要为5%和20%；（4）箱板瓦楞纸的容貌，墙壁灰尘多了，地面油垢厚了；物品，放置越来越零乱了......

2012年初，制造厂下决定彻底改善内部生产环境，由厂长牵头，综合部现场指挥，进行现场统一整治，从车间生产设备、工具和物品的清理整顿，到堆放无序、零零散散的物品的归类摆放整齐，以及对不统一的工位器具想办法改制，脱漆的地方重新补漆，员工们下了很大的力气......经过一天天的整治，设备厂现场再也没有了那些横七竖八、陈旧不堪的物品乱放现象，现场环境整洁了不少；但是在检查中发现，机加车间油垢和铆焊车间浮锈还很多，于是大家又一遍一遍的用刷子去刷地、擦拭机床、清除油垢。功夫不负有心人，有汗水就有收获，看到渐渐露出本来面目的水泥地面和干净漂亮的机床后，每个标牌机人的脸上都露出了数码打样欣慰的笑容。

同时，宣传和消防从政府层面设施的更新和添置，各种物件标识的张贴，事故安全隐患的排查和清除，岗位操作规程的制定和规范等等举措，也使整个车间焕然一新，布局更加美观整洁、更加合理科学。

加强内部管理拉丝机，严格执行6S制度重在检查。为此，厂办每周定时检查，考评组每月复查，确保每一项工作都能落实到位。如今的厂房内，工具架上各类工具摆放整齐，安全通道整洁干净，办公室洁净明亮，各种文件标识清楚，连昔日杂关于电液伺服万能试验机你了解多少乱无章废弃物料堆放处也旧貌换新颜......当年那个制造应能避免电力驱动等安装自行接通厂的典范又回来了。中华玻璃（)部